经验观点 2022年05月16日
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写作两小时,收集素材却花了我两年的时间 不知不觉已经快接受社会毒打两年了,而在过去的这两年里,我每天会问自己“我今天最大的收获是什么”,粗看下来也……

写作两小时,收集素材却花了我两年的时间

不知不觉已经快接受社会毒打两年了,而在过去的这两年里,我每天会问自己“我今天最大的收获是什么”,粗看下来也竟有几百条了,回顾下来切切实实地感受到受益,并后悔没有早些有人告诉我这些道理。今天我将我写过的几百条记录浓缩成50条,分享与你,也告诫于我~

 

1、得到需求后先追本溯源知道为什么要做(why),思考需求合不合理,再去思考怎么做(how),做成什么样(what)

 

2、在向别人请教之前确保自己已经尽力了,不要一有问题就去问,因为在后期看来有些问题会很低级;但是如果这个问题一旦影响到了自己的正常工作效率,就一定要去张嘴问人

 

3、不要过度设计,除非最终审核不通过,不要让自己陷入一个小事情的视觉上去,大局整体把控好了即可,不然费时费力可能只干了一件微不足道的事情,得不偿失。

 

4、很多事情要自己张口去争取才能得到

 

5、设计要做减法,不是做加法,是否有必要加这个设计,有没有简化的或更不打扰用户的设计;

 

6、看一个人的设计价值,是要看他在这个需求上的独特作用,是独一无二的,别人来了做的有没有你好

 

7、UX不是简单地拿到需求进行实现或抵制需求,而是拆解需求本质,用用户易理解的方式去设计;达成商业、用户、界面的三角平衡,不能只考虑用户和界面,是要为商业成功负责

 

8、在做设计的时候不能盲目去模仿竞品的设计和被产品的图限制了思维,要独立思考,要明白竞品为什么要那么做,放在自己这里到底合不合适

 

9、每个需求阶段都有不同的目标用户和需求背景,设计也会跟着变化,很难有适用于所有阶段的设计,要在可预见的范围内尽可能的保证设计延续性

 

10、先有业务成功,再有个人成功。要对产品整体体验负责,而不是只对那些界面上看得见的元素负责;产品成功了设计的工作才能被看见

 

11、做错事情就勇于承认错误,不要去找借口

 

12、跟主管沟通自己的困难时。首先要有数据支撑,最好能将你所做的事情量化出来,增加说服力。其次,要让主管知道你遇到的困难,哪怕很多是你能解决的问题,也可以让主管知道你目前的工作其实不是看起来那么简单,对很多“隐性”的工作量有所了解

 

13、平时遇到的好的体验设计和不好的体验设计要记录下来,看的多了,自己在设计的时候才会思考更全面

 

14、心态要调整好,不要别人否定了自己的方案就玻璃心

 

15、要有主人翁意识,在职责范围外去主动做一些帮助业务成长并由你推动落地的事情而不是简单地承接需求并迭代。

 

16、要理解技术,但不能被技术框架所限制,要站在用户体验的角度给出最佳方案,再反哺给技术

 

17、要考虑全面,逻辑要自洽,做不同的设计是否有意义,是否对用户更易用了,设计原则是什么,这样做有什么好处,暗黑/多端是否适用,方案可以出无数个,但是合适的方案很少

 

18、设计方法都是手段,要在合适的时机用,不是所有需求都要用,但是用了就要对设计有价值

 

19、听别人讲方案,不要随意打断,等别人说完再提自己的意见

 

20、对于自己观点的表述要有底气,行就是行,不行就是不行,不要给出模棱两可的答案,让别人认为你自己都还没有想清楚

 

21、不要轻易质疑一个人的设计,有些设计看似不合理,但其实是结合场景用户、业务、拓展性、技术等多方面的综合考虑的结果

 

22、很多事情看似没有用,但是说不定什么时候突然就用到了,所以不要闲着,提前做准备

 

23、产生焦虑的根本原因是没有正视自己的问题,而选择逃避问题,结果问题没有解决还越来越多,从而导致焦虑。事无大小,行动为大

 

24、设计要去了解整个需求的来龙去脉,学会质疑需求

 

25、不要一开始就把东西做的大而全,那可以是未来的方向,应该突出重点,聚焦做好当下的需求,再阶段性的迭代

 

26、竞品调研不是简单的分析产品框架,模块哪里好哪里不好,更是需要摸索产品逻辑,结合业务给出最有帮助的结论

 

27、做一件事情不要简单地只是做好分配下来的任务,更应该站在分配者的角度去思考问题,他到底需要什么,我能不能给的更多

 

28、搞清楚你的听众是谁,他们已有哪些信息,缺乏哪些信息,你要以怎么样的顺序来传达你想让对方做的事情

 

29、怎样获得良好的声望?很简单:答应做的事,全部都要完成

 

30、不知道能否胜任,那就答应下来再说。不要准备好了再上赛场,而是在赛场上学习。先了解上司对范围和质量的预期(也许他心里已有画面),然后通过模仿、思考和反复修改,在有限时间先完成一个大概,然后细化和打磨。

 

31、体验设计的核心命题即是回答如何创造用户价值;以价值逻辑链为导向的设计模式,即为体验设计。

 

32、用讲故事的方法去讲述自己的方案,解决用户冲突,让听众像看电影一样有起伏

 

33、学会利用别人的专业能力来帮助自己,而不是一个人全扛着

 

34、话语要精炼,不是说字越多越好,一句话能说完的事情不要拆成两句来说,想想有没有更好的表达方式

 

35、考虑到每个人,只要参与的人都应该收到表扬

 

36、在做设计稿的时候应该添加必要的备注,站在开发的角度去思考一些问题,可以最大化的还原设计稿,减少与开发沟通的时间

 

37、要为每件事情找到意义,找到价值,而不是简单地执行

 

38、认为别人的设计不合适的时候,需要给出相应的改进意见或方向

 

39、不要为了追求个性化而差异化,很多情况下一致性的体验更重要

 

40、不要盲目相信自己的记忆力,多用笔去记录才是最靠谱保险的

 

41、学会排优先级,搞清楚当下什么是最重要的,精力该如何分配

 

42、关注新兴的趋势,尝试新鲜不同的事物,只有新的东西才有新的增长

 

43、脸皮要厚,不要羞涩去问别人问题/请别人帮忙

 

44、评审方案不要直接抛出结论,应该按照用户-场景-解决问题一步一步说明;但是向老板汇报方案时一定要先说结论

 

45、对方提建议,不要跟对方争论,要站在对方的角度想想为什么他这么思考,自己有合理的推理过程或证据再去讨论

 

46、不要故步自封,要多与产品、技术沟通,能够收获到除设计之外的很多好处

 

47、冷静沟通,问题的出现一定不是一方的责任,但是人的本性会逃避自己的责任,这个时候不应该去归咎责任在谁,而是先找到解决方案,争吵只会浪费时间

 

48、学会给自己设定Deadline。对于不太紧急的需求也应该规划好时间提前完成,不要拖到最后,预留风控时间

 

49、UX不是简单地拿到需求进行实现或抵制需求,而是拆解需求本质,用用户易理解的方式去设计;达成商业、用户、界面的三角平衡,不能只考虑用户和界面,是要为商业成功负责

 

50、得到需求后先追本溯源知道为什么要做(why),思考需求合不合理,再去思考怎么做(how),做成什么样(what)

 

细心的你会发现,最后一条跟第一条是重复的,如果要我在这50条里只选一条来讲,我会毫不犹豫地选这一条,因为历史的血泪教训和我接触的优秀设计师都一再重复地告诉我这一条的重要性,这也是我名称的由来。

 

以上。

 

共勉。

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